湖南鑫海股份有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介

     湖南鑫海股份有限公司是三板上市公司（股票代碼838259），擬IPO企業(yè)。是國內漁網(wǎng)具行業(yè)首家上市企業(yè)。

  湖南鑫海股公司專(zhuān)業(yè)致力于通用材料高性能化和復合新材料繩網(wǎng)具（漁業(yè)、體育、軍工、海洋工程、救生防護等）研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司目前擁有多項專(zhuān)利技術(shù)，主參編了《漁用機織網(wǎng)片》等多個(gè)國家標準和行業(yè)標準。現已擁有固定資產(chǎn)4000萬(wàn)元，員工400余人，擁有拉絲、捻線(xiàn)、織網(wǎng)等進(jìn)口設備100多臺（套），年產(chǎn)量達2000多噸，產(chǎn)值3000萬(wàn)元，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國各地，并出口東南亞、非洲、美洲等地。

  鑫海漁業(yè)有限公司產(chǎn)品主要包括漁網(wǎng)、網(wǎng)箱、拉網(wǎng)、拖網(wǎng)、欄網(wǎng)、經(jīng)編無(wú)結網(wǎng)、網(wǎng)繩、網(wǎng)線(xiàn)、高爾夫網(wǎng)、抬網(wǎng)、聚乙烯網(wǎng)片、其中涉及到淡水、深海遠洋等不同區域。

實(shí)施現狀

  鑫海漁網(wǎng)有限公司信息化步驟是整體規劃，分段進(jìn)行實(shí)施，第一階段針對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，第二階段是在業(yè)務(wù)規范和標準化的基礎上實(shí)施“倉儲管理”。

管理目標/信息化目標

管理目標

  加強企業(yè)內部的銜接和交流，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)標準化和規范化，各部門(mén)對業(yè)務(wù)標準的理解和熟悉。

信息化目標 

  1.屬于紡織行業(yè)，主要業(yè)務(wù)為遠洋捕撈漁網(wǎng)的研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)。

  2.信息化水平不高，三流不統一，信息孤島嚴重，現場(chǎng)實(shí)際與管理脫節導致企業(yè)分析決策延遲。

  3.流程制造行業(yè)，產(chǎn)品有無(wú)限的規格組合(五個(gè)自由項)，產(chǎn)品規格復雜多樣、工藝繁瑣多樣，庫存積壓嚴重，按訂單生產(chǎn)。

  4.實(shí)現銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購賬務(wù)一體化，提供成本核算依據和成本計劃管控的準確性、交貨及時(shí)性。訂單的跟蹤與及時(shí)交貨。

  5.計劃管控的準確性、交貨及時(shí)性，訂單的跟蹤與及時(shí)交貨。

  6.現對生產(chǎn)訂單的各種角度的缺料、備料、用料、成品完工等跟催訊息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

  7.定制化無(wú)線(xiàn)條碼，快速實(shí)現車(chē)間物料工序間的轉移，三流統一。   

第一期 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

業(yè)務(wù)流程 

關(guān)鍵應用

           存貨檔案和產(chǎn)品結構，成本核算難度大

    1.規格參數影響成本，根據產(chǎn)品特性成本可以核算到具體產(chǎn)品和具體參數。

    2.車(chē)間工序物料流轉，半成品過(guò)磅稱(chēng)重難度大，通過(guò)成本控制BOM準確性，車(chē)間根據倒庫入沖確定半成品轉移的重量。

    3.原料一次性投入，月末盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行成本管控和分析。

    4.分析銷(xiāo)售訂單跟蹤、分析、統計。

應用價(jià)值

  1、通過(guò)各系統的基礎檔案、產(chǎn)品結構BOM建立和流程設計，建立適合鑫海股份日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和管理需要的供應鏈管理和生產(chǎn)制造計劃管理信息化體系。

  2、為鑫海股份提供信息化管理工具、提高信息的及時(shí)性、準確性、規范化、建立在線(xiàn)實(shí)時(shí)控制體系，幫助管理者控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  3、對于采用訂貨點(diǎn)方式管理的存貨提供 ROP采購計劃。從而實(shí)現按需采購、生產(chǎn)，避免盲目采購，規避采購風(fēng)險。

  4、銷(xiāo)售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。銷(xiāo)售管理系統以銷(xiāo)售訂單為先導，提供了包括訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票的完整銷(xiāo)售流程，對銷(xiāo)售價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，在完備的業(yè)務(wù)處理基礎上提供了豐富、靈活、多維度的銷(xiāo)售統計報表和分析，為管理決策提供依據。實(shí)現銷(xiāo)售訂單需求為牽引的供應鏈管理的全程業(yè)務(wù)管理。

  5、采購管理：請購單、采購訂單、采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票、采購結算進(jìn)行全程管理，為供應部門(mén)和財務(wù)部門(mén)提供準確及時(shí)的信息，并輔以供應商管理，從而保證供應，節約采購成本、縮短采購周期、避免采購風(fēng)險。

  6、庫存既是企業(yè)滿(mǎn)足生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要的緩沖，也是企業(yè)持有成本的主體。有效的配置庫存結構，管理庫存價(jià)值，以有效地信息代替庫存，降低企業(yè)庫存已經(jīng)是企業(yè)競爭力提升的基礎。庫存管理系統包括庫存業(yè)務(wù)處理（入庫、出庫、調撥、盤(pán)點(diǎn)、貨位管理、其他特殊業(yè)務(wù)）、庫存狀態(tài)控制、庫存分析三個(gè)方面，能夠有效地跟蹤庫存的出入庫情況，分析庫存的異常狀態(tài)，針對庫存的齊套、短缺、超儲、安全庫存提供了分析預警機制，提供全面的動(dòng)態(tài)的庫存信息，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行決策提供依據。

  7、存貨核算系統主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，掌握存貨的耗用情況，及時(shí)準確地把各類(lèi)存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供信息，并可動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況，提供存貨資金周轉和占用的分析，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，降低庫存量，減少資金積壓，加速資金周轉，具有及時(shí)性、可靠性和準確性。

  8、生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)管理部門(mén)向生產(chǎn)車(chē)間下達的生產(chǎn)命令，生產(chǎn)訂單管理系統提供圍繞生產(chǎn)訂單的各種角度的缺料、備料、用料、成品完工等跟催訊息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動(dòng)的訊息。

第二期 倉儲管理

總體業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)說(shuō)明：

1、銷(xiāo)售接單后，生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售合同制定施工計劃。

2、采購業(yè)務(wù)員根據采購訂單進(jìn)行掃碼到貨。

3、經(jīng)編車(chē)間根據施工計劃制定物料清單并下達生產(chǎn)工單，生產(chǎn)部根據生產(chǎn)工單進(jìn)行單絲領(lǐng)料，完工之后，根據生產(chǎn)工單掃碼生成線(xiàn)繩完工入庫。

4、將生產(chǎn)完成的線(xiàn)繩根據生產(chǎn)施工單號進(jìn)行掃碼調撥進(jìn)辦事處，分辦事處進(jìn)行擺放。

5、根據網(wǎng)片生產(chǎn)訂單領(lǐng)料線(xiàn)繩，將線(xiàn)繩掃碼調撥到織網(wǎng)車(chē)間、染整工段，之后根據網(wǎng)片生產(chǎn)工單進(jìn)行網(wǎng)片掃碼完工入庫到辦事處。

6、根據網(wǎng)筒生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料，并將對應的網(wǎng)片從辦事處調撥到成品車(chē)間，完工后根據生產(chǎn)訂單掃碼將網(wǎng)筒完工入庫到國貿倉。

7、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員根據銷(xiāo)售訂單揀貨，并從辦事處進(jìn)行掃碼發(fā)貨，生成發(fā)貨單。

8、月末、季末、半年度、年末進(jìn)行選擇合適的盤(pán)點(diǎn)方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

關(guān)鍵應用場(chǎng)景

1.掃碼調撥優(yōu)化設計-開(kāi)發(fā)定制化           

2.通過(guò)掃描《生產(chǎn)訂單》，生成產(chǎn)成品入庫單，倒庫入沖生成材料出庫單

3.盤(pán)點(diǎn)可以通過(guò)盲盤(pán)和實(shí)盤(pán)實(shí)現

4.實(shí)現銷(xiāo)售掃碼發(fā)貨，辦事處掃碼查詢(xún)存貨

5.通過(guò)掃描《采購訂單》，生成采購到貨單

6.通過(guò)掃描《調撥申請單》，生成調撥單

應用價(jià)值

  1、手持端業(yè)務(wù)邏輯更簡(jiǎn)單、操作方式更便捷、數據傳輸更高效；

  2、與ERP業(yè)務(wù)流程對接方式可配置，集成接口通用性強，支持平滑升級；

  3、定制化條碼解決業(yè)務(wù)復雜特殊，快速高效處理物料流轉。

成本價(jià)值

        1、安卓PDA采購成本降低低一半，4G應用免去庫房網(wǎng)絡(luò )架設成本；

  2、倉儲作業(yè)平均工時(shí)減少20%，庫房空間利用率提升10%；

  3、發(fā)貨效率平均提升10%，收貨效率提升5%，加速訂單響應，降低資金占用，優(yōu)化資源配比。

管理價(jià)值

  1、替代人工識別、手工記錄、事后補單，保證賬實(shí)相符；

  2、數據在線(xiàn)采集、實(shí)時(shí)同步，提高庫存響應速度；

  3、與供應鏈及生產(chǎn)系統對接，實(shí)現全流程條碼信息追溯；

客戶(hù)感言

  與賽思德長(cháng)期合作，目前企業(yè)的信息化逐步完善，業(yè)務(wù)流程標準規范化。第一期的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施為生產(chǎn)成本核算和分析提供了機制；第二期的定制化的倉儲條碼在前期業(yè)務(wù)規范標準化的基礎上開(kāi)展，實(shí)現物流和信息流的統一，打破信息孤島，提高物料在車(chē)間的快速轉移。

                                                        --------項目經(jīng)理  龔帆